RuAll.com

Хуже другое. Карабкаясь вверх, они не учатся ничему кроме, как умению делать карьеру. Часто по головам. Старички-то уходят. Услышанное на курсах и тренингах не заменит опыта этих старичков в самом сложном для руководителя — работе с людьми.

Почему-то большинство авторов этой ветки считают, что мудрость вытекает из возраста. Это не совсем так, можно и в 20 лет быть достаточно мудрым для руководителя, но вот хватит ли у такого руководителя терпения не совершить много глупости - это вопрос. Я в 25 стал руководителем среднего звена. В подчинении 24 человека. И за 3 года работы от главного офиса получал неоднократные благодарности. Так что не стоит судить по возрасту.

Ну одно другое не заменяет. Молодые люди легче осваивают информацию, делают все быстрее. Но вот опытные сотрудники уже все знают и терять таких людей тоже не хочется. поэтому всегда перед работоателем стоит трудный вопрос.

Да, я тоже встречала подобных шустряков. Хотят руководить - грамотно не умеют. Но нос задирают здорово.

Я за омоложение руководителей,но в разумных пределах с обязательной подготовкой руководящего состава.Но пока что сплош да рядом картина совсем неутешительная.Как-только появляется молодой мажор-жди от него необдуманных решений.И остаются далеко:коллектив,его развитие,не говоря уже о регионах,отраслях.Главное чем быстрее озолотить собственный карман.

Возраст в управлении компанией - не помеха, если молодой руководитель действительно "знает свое дело".