RuAll.com

Судить надо по личным и профессиональным качествам руководителя, а не по возрасту. Главное, чтобы начальник не пришёл на должность чисто "по связям" - такие быстро привыкают ощущать собственную уникальность и незаменимость: перекладывают свои обязанности на младших сотрудников, берут горлом. А предприятие тем временем медленно скатывается в тартарары.

Цербер написал:


В 20 лет Вы могли стать только номинальным руководителем, то есть Вы действовали под диктовку вашего начальника сверху, и если бы у Вас возникла незначительная проблема на второй день вашей работы в должности руководителя, то Вы бы ее не решили бы самостоятельно, а побежали бы к своему начальнику. По поводу срока работы на одном месте, 2-3 года работы на одном месте - это ничего, так как если у Вас есть высокая планка и есть к чему стремиться, то этот срок очень мал, чтобы их достичь и стать действительно первоклассным специалистом.

Вот уж точно не в возрасте дело! Слов нет, молодой руководитель, быть может, более энергичен чем, руководитель в возрасте. Но где гарантия, что его энергия не носит разрушительный характер? Где гарантия, что это не чей-то протеже, для которого ваша организация - перевалочная база? И таких "где" можно много привести. Так что главное, чтобы руководитель был грамотным, умным и человечным. Поверьте, такие встречаются.

Вы знаете, прочла все ваши комментарии по поводу молодого руководителя. Хотелось бы высказать лично своё мнение. Это, конечно же, хорошо, когда молодой руководитель, полон сил и энергии, старается максимально быть полезным на своём рабочем месте. Даже если такой руководитель, зачастую меняет работы, то с таким человеком не хочется расставаться.
К нам в коллектив, буквально 3 месяца назад, пришёл новый руководитель. Молодой парень. Вы знаете, хочу Вам сказать, работать стало в 10 раз тяжелее. Он практически не находится на своём рабочем месте, а так как, моя и его работа, тесно переплетены, это очень сильно влияет на мою работоспособность и успеваемость. Я ему пыталась это объяснить, он просто улыбался и сразу переводил разговор.
Сейчас вообще стал наглеть, половину своей работы распределяет на людей, у которых и так её валом, а сам уходит домой раньше времени. Все терпят. Вот ему, наверняка от этой работы нужно пару лет для стажа.
Я считаю, что в первую очередь, руководитель должен думать о тех, с кем он работает, и пытаться наладить производственный процесс таким образом, чтобы все было хорошо, а не только ему самому. Ведь у всех есть семьи и личная жизнь.

Прежде всего, молодые руководители это те люди, которые умеют высказать свою точку зрения, знают свое место в жизни. Главным их плюсом является опыт руководителя с молодых лет.

У руководителя любого в первую очередь должны быть уже хоть какие-то знания, а еще он должен уметь создавать положительный настрой, чтобы хотелось работать, а не чтобы только подвоха ждать и выговоров,