RuAll.com

У нас на фирме с опозданиями стали бороться просто - поставили на входе пропускную систему по карточкам и неподкупного охранника посадили, который следит, чтоб по несколько карточек не пробивали! А перекуры не отменяли - хоть какая-то передышка в работе.

Kristi82 написал:

И нахер нужна такая работа!

Ну когда речь идет о приличной зарплате - иногда можно и помучиться, тем более главное общее время "пребывания" на работе, т.е. "на сколько опоздал - на столько и отработай"

Kristi82 написал:

" Пойми студент, у тебя учёт в рублях, а у меня в сутках."

Борьба с постоянными опозданиями и перекурами работников может быть сложной задачей, но есть несколько шагов, которые можно предпринять для улучшения этой ситуации. Вот некоторые рекомендации:

Установите ясные ожидания: Объясните своим сотрудникам, что опоздания и перекуры негативно сказываются на производительности и эффективности команды. Установите ясные правила и ожидания относительно рабочего времени и проследите за их соблюдением.

Организуйте эффективный график работы: Помогите работникам планировать свою работу и время таким образом, чтобы они могли выполнять свои обязанности без необходимости перекуров или опозданий. Разработайте гибкий график работы, который учитывает индивидуальные потребности сотрудников, но при этом обеспечивает правильное функционирование команды.

Обеспечьте поддержку и ресурсы: Убедитесь, что у ваших сотрудников есть все необходимые ресурсы, чтобы они могли выполнять свою работу вовремя. Это может включать доступ к информации, инструментам, технологиям и тренингам.

Поддерживайте коммуникацию: Регулярно общайтесь с сотрудниками, чтобы выяснить, есть ли у них проблемы или причины опозданий и перекуров. Самооценка и открытая обратная связь могут помочь вам понять причины такого поведения и найти решения.

Создайте стимулы и поощрения: Разработайте систему поощрений и стимулов за соблюдение рабочего графика и своевременность выполнения задач. Это может включать дополнительные льготы, бонусы или возможность роста в карьере.

Регулярные обзоры производительности: Проводите регулярные обзоры производительности с сотрудниками, чтобы обсудить их работу и идентифицировать причины опозданий или перекуров. Совместно разрабатывайте план действий для устранения этих проблем.

Будьте гибкими: Иногда сотрудникам может потребоваться более гибкий график работы, особенно если речь идет о семейных обязательствах. Возможно, стоит рассмотреть введение гибких форм работы, таких как удаленная работа или гибкие часы работы.

Важно помнить, что каждая ситуация уникальна, и не все подходы подойдут для всех организаций. Поэтому рекомендуется изучить конкретные условия и потребности вашей команды и адаптировать эти рекомендации с учетом вашей ситуации.