RuAll.com

Конечно сдельная. А давать премии или нет - это на усмотрение работодателя. Если прибыль ощутимая, то можно поощрить сотрудника раз в год или квартал.

Если прибыль ощутимая - нужно поощрять чаще... Иначе работник не будет заинтересован приносить Вам еще эту самую прибыль.

работаю на предприятии, штат около 100 человек, офис на ставке, объекты - сдельщина. Метод кнута и пряника это конечно хорошо, без этого никуда. Но почему то у нас о прянике забыли. В итоге сильная текучка. Не стоит забывать о том, что поощрять можно не только материально , но и морально! Доброе слово и кошке приятно. для этого разрабатываются положения о премировании персонала, и положения о штрафных мерах. С данными порядками знакомят сотрудников при приеме, тогда человек, четко понимает, за что ругать будут и за что по головке гладить. Должны быть четкие правила, коим руководитель должен следовать неуклонно.

Естественно, что если работа напрямую зависит с производительностью чего либо или продаж, то однозначно - % от выработки. Оклад для таких работа к примеру как кассир. Тут даже работать не хочешь, люди все равно будут подходить, тут актуален оклад.

У меня на производстве почасовая оплата труда, и от этого очень грустно. Постоянно приходится гонять своих подчиненных. Большинство банально высиживает часы и самое грустное, что убедить руководство сменить систему оплаты труда не удается.

Serhio написал:


Сталкивался с работой, которая оплачивается по часам. Тут 2 варианта. Либо со стороны сотрудников делать рабочий вид, создавать видимость работы, либо ужесточить меры. Ввести жесткую систему штрафов, естественно, что за всеми Вы не уследите, но позвольте, почти вся Европа и всё США работает по часовой оплате. менталитет другой, согласен, оплата выше, тоже соглашусь, но методики можно применять их.