RuAll.com

У себя на фирме я разработал систему премирования сотрудников за хорошую работу, отсутствие опозданий и прогулов, за лояльность фирме в случае необходимости работы сверхурочно. Несмотря на дополнительные затраты я, в целом, очень доволен нововведением. Люди стали более активны, старательны, дисциплинированы. Это сказалось на работе предприятия в хорошую сторону. Меньше стало нареканий со стороны заказчиков. Быстрее выполняются заказы. Повысился уровень качества выполняемой работы.

Хорошее нововведение. Только премировать за то, что человек соблюдает трудовую дисциплину, я думаю лишнее. Он просто должен это делать, так как в трудовом договоре все учтено. А вот за сверхурочные работы премировать надо. И обязательно выделять людей, которые работают лучше и качественнее, могут выполнять смежные работы и заменить отсутствующих по каким-то ни было причинам. Это будет стимулом и для других.

Вам просто повезло с сотрудниками. Из личного опыта: если человек работает хорошо, он будет выполнять свою работу качественно даже на "голом" окладе. И обратное наблюдение: те, кто работать не хочет, постоянно ноет и жалуется на низкую зарплату, так и будут продолжать стонать и работать спустя рукава, даже после повышения оплаты.
У вас, видимо, сложился хороший коллектив. Таких работников поощрять просто необходимо. Главное, сбалансировать систему мат.стимулирования, чтобы не "перекормить" подчинённых .

Вопрос очень интересный. Премия это хорошо, но к ней также можно привыкнуть, адаптироваться. Так же как и к зарплате. Наилучшим способом стимулировать персонал это премия, которая связана с процентом от прибыли или оборотов. В таком случае суммы премии меняются от творческой активности сотрудников. Подумайте!

Процент с оборота - уже сложившаяся практика. Премией не является.Работник старается как бы работать "на себя". Но это больше подходит для торговли. Не все этим занимаются. Премировать надо за добросовестную работу и за экономию и т.д. Но поощрять за отсутствие опозданий и прогулов тоже неплохо. Ведь у большинства предприятий и предпринимателей нет автоматизированных систем и вахты. А ответственному лицу за трудовую дисциплину совсем не надо вызывать недовольство подопечных. Это негативно скажется на работе. Лучше пусть работник знает - месяц без опозданий и небольшой процент ему добавится.Только не надо фиксировать этот процент.Пусть у вас останется простор для выбора) И советую давать иногда премии к празднику или в памятные даты.Это просто будет приятно.

Не понимаю, как это - руководство платит премию за отсутствие опозданий? Это уже несерьезно - их не должно быть в принципе!