RuAll.com

Среда провоцирует потребность в планировании. Неустойчивая - ограничивает его возможности и применение. Поэтому согласен с теми, кто делает акцент на прошлый период. Сегодня это характерно и для крупного бизнеса. В принципе, в теории это сводится к адаптивным ожиданиям. В той же теории их антиподом рассматриваются рациональные ожидания. Современное планирование на Западе выросло, конечно, не из них (недаром сама теория называется «гипотеза рациональных ожиданий), но испытало влияние факторов, которые этой теорией признавались. Предсказуемость поведения субъектов рынка, наличие незыблемых правил и (страшно сказать) ограниченность государственных органов в своих действиях строго определенными правилами. Можно сказать, что это идеальные условия для реализации планирования. Всякие отклонения от них будут порождать и соответствующие особенности национального и внутрифирменного планирования. Этим, на мой взгляд, и объясняется та неудовлетворительная «рванность» планов, которая имеет место. Справимся с правилами функционирования рынка – заработает и планирование. Не наоборот.

Планирование в условиях российской экономики - это сложная задача, которая требует серьезного анализа и оценки рисков. В настоящее время экономические условия в России оставляют много вопросов у предпринимателей, т.к. реалии рынка постоянно меняются, стабильности не наблюдается. Но, несмотря на это, есть несколько стратегических подходов, которые могут помочь в планировании в условиях российской экономики.

Оценка рисков. В условиях нестабильности рынка особенно важно оценивать риски, связанные с бизнесом. Необходимо определить, какие экономические факторы могут влиять на ваш бизнес и как вы будете реагировать на эти факторы.

Гибкое планирование. В условиях экономической неопределенности планы могут меняться очень быстро, поэтому стратегии и планы должны быть гибкими и приспособляемыми к различным ситуациям, связанным с изменением рынка и экономической ситуации.

Диверсификация бизнеса. В условиях нестабильной экономической ситуации особенно важно иметь несколько источников дохода. Диверсификация бизнеса может помочь расширить ваше предприятие и снизить риск потери дохода в результате экономической нестабильности.

Анализ конкурентов. Оценка ситуации на рынке и анализ действий конкурентов помогут в планировании действий по своему бизнесу. Необходимо постоянно следить за действиями конкурентов и определять свои сильные и слабые стороны.

Сотрудничество с профессионалами. В условиях нестабильности рынка очень важно иметь дело с профессионалами. Например, сотрудничество с профессиональными консультантами поможет определить риски и разработать стратегии по развитию бизнеса в условиях экономической нестабильности.