RuAll.com

Планирование и прогнозирование - основа любого бизнеса. Но как можно что-то планировать и на что опираться при прогнозировании бизнес-программ в России?

Планировать не просто можно, но и необходимо. Начиная свой бизнес, нужно четко представлять - что ты будешь делать. А планировать на дальнюю перспективу сложно не только в России, но и во всем мире (если ты только не занимаешься чем-то традиционным, в десятом поколении, имеешь свою небольшую прибыль, и звезд с неба хватать не собираешься). Свой бизнес - это всегда риск.

Сам всегда удивлялся, как можно в этой стране что-то спланировать. Как показывает практика – можно, но с большим трудом. А самый надёжный источник информации, на мой взгляд, это предыдущий период. Конечно, он не идеален и окружающая нас реальность всё время меняется,… но это лучше, чем ничего.

Ну не всегда метод с оглядкой на прошлые периоды самый верный. Мне приходится заниматься планированием каждый день, тут уж помимо динамических рядов все в ход идет, и пофакторный анализ, и метод сравнения, и изменения в законодательстве! Иной раз голова от всего этого кругом идет. Для того, чтобы грамотно планировать, надо многое знать, и иметь чуточку интуиции.

Не скажу насчет малого и среднего бизнеса, на крупных предприятиях - скачкообразные пакеты заказов, "рваные" поставки сырья, материалов и запасных частей - приводят к потерям.
Но в большей мере связано не с условиями экономики страны, а с "договорняками" на производстве.
Побыстрее сделаем, подешевле купим ( через откаты) и т.д.

Скажу со знанием дела, уже давно практически все крупные российские предприятия имеют в своём штате сотрудников планового отдела. Тоесть, планирование для них дело обычное и, следует это подчеркнуть, обязательное! И это естественно - не может существовать крупный экономический "организм" полностью без какого-либо планирования.