RuAll.com

Проще быть менеджером низшего звена, выполняя четкие требования, или управленцем, который несет ответственность за всех сотрудников?

По-моему это зависит от личных (психологических) качеств: есть хорошие исполнители, которые довольствуются результатами своей работы, есть типичные управленцы, которым важно ощущать свою власть, и за это они готовы платить (нести ответственность за всех сотрудников).

Anrika написал:


Это только кажется, что между менеджером и управленцем гигантская пропасть. На самом деле, менджером какого звена ни был бы человек, на него ложится ответственность за результат и за методы, которыми этот результат будет достигнут. При этом ответственность исходит из приобретенных (не за деньги) полномочий в отношении к достижению поставленных целей. Существует такое выражение как делегирование полномочий. Так вот, и управленцу высшего звена, и менеджеру низшего звена обычно делегируется часть полномочий руководящего органа. Так что и тот и другой отвечают в равной мере, только за разные масштабы.

Я бы иначе поставила вопрос, управленец или специалист ? Фирме одинаково нужны и те, и другие.
Но уж коль назвался груздем, полезай в кузов. Взял на себя роль управленца, значит взял и власть, и ответственность.
Руководить это думать, прогнозировать, ставить цели, распределять, контролировать и двигаться к намеченной цели. А уж коль все поводья в твоих рука, выходит, что властвуешь.

Естественно проще быть простым исполнителем - и ответственности меньше, и голова за подчинённых не болит. А то сиди, думай за них, чтобы они никуда не влезли, чтобы всё правильно сделали.

А как же самолюбие, амбиции?