RuAll.com

Трансформация бизнеса может быть стрессовой и трудной, но ее можно облегчить, избегая этих распространенных ошибок, говорит консультант по управлению и эксперт по трансформации Адам Беннетт.

Усилия по трансформации
По данным глобальной исследовательской компании McKinsey & Company, более 70 процентов проектов трансформации не достигают своих целей, и справедливо будет сказать, что каждый руководитель, который участвовал в трансформации, в какой-то момент сталкивался с этим очень трудно.

Пришло время выровнять правила игры, устранив препятствия, которые мешают бизнесу, принадлежащему женщинам, по-настоящему процветать.

Предприятия, принадлежащие женщинам, вносят значительный вклад в экономику: только в Соединенных Штатах на них занято более 10 миллионов человек. Несмотря на это, лишь небольшая часть долларов венчурного капитала оказывается в руках женщин-основателей.

Совещания остаются частой проблемой для большинства работников умственного труда. Хотя общие советы и предыдущие исследования часто направлены на то, чтобы сделать встречи более эффективными или сократить время, которое мы проводим на них, существует еще один важный аспект, который редко принимается во внимание: то, как мы планируем и организуем наши встречи на ежедневной основе. Однако планирование может способствовать или препятствовать нашей энергии и продуктивности на работе, и поэтому требует более пристального внимания.

Любой предприниматель, организуя своё дело в какой-либо сфере экономики, придерживается, прежде всего, следующего правила: доходы должны превышать расходы. Если предположить, что дела предпринимателя идут довольно таки хорошо: покупатели предпочитают именно его товар, спрос возрастает, то ему следовало бы расширить своё производство. Например, он хотел бы увеличить объём производства своего товара или нанять более квалифицированных работников, а может быть он хотел купить новое оборудование. Но где же взять деньги?!