RuAll.com

Если в фирме больше 20 человек возникает необходимость в открытии такой должности, как начальник отдела кадров. Как вы думаете, какими личностными и профессиональными качествами должен обладать этот человек, ведь именно ему руководство доверяет подбор кадров, и как не ошибиться руководителю фирмы, принимая на работу начальника отдела кадров?

Прежде всего проницательностью, потому что чем меньше коллектив, тем сложнее подобрать такой персонал, чтобы работал слаженно.

Скорее всего это должен быть юридически грамотный специалист. И конечно иметь представление о тех специальностях, которые необходимы фирме. Иногда пара вопросов по специальности, скажут больше, чем характеристики и трудовая книжка с дипломом.

Начальник отдела кадров должен в первую очередь не допустить дефицита работников на предприятии.
Для этого он должен знать все возможности для найма работников и уметь ими пользоваться.
Нужно иметь связи с учебными заведениями, чтобы заранее готовить нужных специалистов для замены уходящих на пенсию или увольняющихся по другим причинам.
Он должен стать снабженцем своего предприятия, рабочей силой.

Не секрет, что при принятии специалистов на работу последнее слово всегда остается за руководителем фирмы. Поэтому, начальник отдела кадров должен быть проницательным человеком в выборе кандидатов для работы в учреждении.

Для того чтобы успешно заниматься должностью начальника отдела кадров в компании, этот человек должен обладать определенными личностными и профессиональными качествами:

Знание профессиональных навыков, технологий и подходов в области управления персоналом.
Опыт работы в управлении персоналом, знание трудового законодательства и нормативно-правовых актов по управлению персоналом.
Лидерские качества: умение устанавливать и контролировать рабочий процесс, мотивировать сотрудников.
Коммуникабельность и умение убеждать: способность находить общий язык с людьми, задавать правильные вопросы, слушать и убеждать.
Ответственность и дисциплинированность: готовность к многозадачности и умение планировать свое время и ресурсы, а также соблюдение принятых норм и правил.
Для того чтобы не ошибиться при выборе начальника отдела кадров, руководитель фирмы должен провести все этапы процесса подбора, от подачи объявления о вакансии до собеседования и проверки референсов.

Важно убедиться, что кандидат понимает специфику бизнеса и задачи перед отделом кадров. Также необходимо более глубоко исследовать личностные качества кандидата, чтобы убедиться в его способности действительно быть лидером в этой позиции.

Дополнительно можно провести ассессмент центр (центр оценки), чтобы более точно оценить соответствие кандидата профессиональным качествам и требованиям на должности.