RuAll.com

Сейчас в компании нет бюджета для повышения окладов, но хотелось бы как-то мотивировать сотрудников. Какие действенные способы нематериальной мотивации применяются в вашей компании?

Повышение – руководящие должности по окладу выше сами по себе – проблема решена и руководить люди любят!

Можно еще сотрудникам предоставить лишний оплачиваемый отгул за отличную работу. Также отправить в отпуск в период такой, какой нужно самому сотруднику.

Лучший сотрудник месяца, квартала. Если команда, отдел, то можно организовать поход в ресторан.
Корпоративы, выезды на природу, футбольные матчи. Еще очень важно, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя полезным для фирмы. В менеджменте есть такое понятие, как кроссфункциональные команды, в которых участвуют рядовые сотрудники, по сути это делегирование решения несложных вопросов вниз. Я бы мог привести примеры, если бы знал вашу специфику.

Нужно знать сотрудника и использовать метод наиболее подходящий для него. Это - возможность карьерного роста, планирование своего отпуска, дополнительный отпуск, гибкий график работы, корпоративные праздники.

Когда речь заходит вообще о мотивации, все руководители поголовно стремятся к активным действиям по принципу «в движении - жизнь». Но руководители часто протирают штанишки на стуле пол дня в кабинете и едут домой. Зато да, они умеют управлять, редкое качество. Я бы процитировал одного человека «на заезженной кобыле не уедешь далеко, вы о нас совсем забыли, а кнутом хлестать легко». Поэтому я бы многое удалил из менеджмента, иностранного менталитета не свойственного «русскому миру».