RuAll.com

Такой вопрос появляется, когда успешный человек привык вести свой бизнес самостоятельно без штата. Бизнес идет, проблем с сотрудниками нет, как и их самих, казалось, все в порядке. Понятно, есть гуманная сторона - принимаешь на работу, значит обеспечиваешь рабочими местами. Но что делать, если привык работать и надеяться только на себя?

Думаю что стоит и гуманитарная сторона здесь совершенно ни причем.

Работа с сотрудниками открывает совершенно иные горизонты для бизнеса, благодаря чему можно добиться гораздо больших результатов, ведь не все по силам одному человеку.

Что было бы к примеру, если бы, Билл Гейтс не создал Майкрософт, а сам бы занимался разработкой операционных систем.

Поэтому, я считаю, что только коллектив может добиться максимальных результатов и сделать что-то действительно стоящее.

Владимирр написал:


Наверное тут все зависит от масштабов бизнеса. Зарабатывать на нескольких сайтах можно и одному, а вот организовать производство автомобилей без персонала невозможно.

Конечная цель любого бизнесмена это добиться того чтобы его бизнес был самодостаточным и мог работать без его надзора и присутствия. Исходя из этого, персонал необходим и хороший управляющий в первую очередь.

Если бизнес идет и все устраивает, ни в коем случае не заводите штат сотрудников. Закон Паретто: 20 человек сотрудников выполняет 80% всей работы (срабатывает этот закон железно). Так что, если даже заведете одну сотрудницу, 80% работы за вами. А вам это надо. Я сомневаюсь, что найдете обратное. Бизнес-то Ваш! Если ещё вопросы по работе с персоналом, обращайтесь. Опыт богатый.

Есть еще один закон: если тебе платят 10000, то на тебе зарабатывают как минимум 30000 и что это за бизнес, где все делаешь один? Это не бизнес, это работа. Бизнес - это то, что работает на тебя без тебя.