RuAll.com

Руководитель компании твердит, что есть необходимость нанят тренера по обучению "Как добиться успеха", "Жесткие переговоры". Есть ли смысл в приводить в компанию его для обучения сотрудников? Сотрудники у нас подобраны профессиональные, мне кажется, что руководитель только зря потратит деньги.

Согласна с вами. Привлечение такого тренера не даст особых преимуществ, лучше пустите эти деньги на премиальные.

Все эти "игры" окупятся только в определенных, как правило, международных компаниях, где много сотрудников, в обязанности которых входит "приносить деньги". Тренинги помогают лучше узнать корпоративную культуру, как приемлемо вести себя с иностранными партнерами, понимать, как руководство видит свой бизнес и что оно хочет от своих менеджеров. Работу же типичного небольшого российского предприятия тренер вряд ли "двинет", и работодателю разоряться на него ни к чему.
Совет работнику: если вам организовали такой семинар, сходите. Умный человек получит пользу.

Дело в том, что в большинстве случаев самим сотрудникам это не надо. Если бы была заинтересованность, из таких лекций можно довольно много полезного получить для себя.